今天在回家的班车上，一个同事挺兴奋的跟我讲职业通道的细节，而我则有点提不起兴趣，原因可能是没有看到这个通道的切实作用和权威性。然后这个同事说，职业通道是很多大公司都在用的东西，比如电信、华为，都是这样去满足一些条件然后一步步慢慢升迁的，这和老板任免相比就是法制和人治的区别。说到这里我的兴趣就上来了，然后又聊到小公司其实没有很多规范也能运行，但是大公司就不行了，没有一个公平公正公开的制度，公司就会迈不过从小到大的坎。
其实很多事务发展过程中都有几道坎，比如上面这条Hype Cycle曲线，在一个高峰之后开始迅速跌落，其中一个原因是商业模式不成熟，企业如果能过解决这些问题，就能慢慢走向成熟，解决不了，可能很快就会死掉。
让您那同事写写文章啊,想了解细节.
songzhen
2005/09/01 08:49
Datou，有没有大图啊
Jack
2005/09/01 10:01
Google，很多
Datou
2005/09/01 13:04
职业通道。。。。没听说过，哪里有说明呢
猫行
2005/09/18 10:43
员工职业生涯规划是一个比较系统的过程。 员工职业生涯规划是指组织通过建立职业通道，针对组织成员各自的能力与个性制订定向培养计划，以使其适应各工作岗位的需要，帮助员工充分发挥自己的潜能，达到职业生涯的最高峰。这一工作的具体流程是工作分析、员工素质测评、职业通道设计和生涯设计及实施。
其具体的流程如下：
一、工作分析工作分析是进行职业生涯管理的前提。它是指对各种工作的性质、任务责任、相互关系以及任职工作人员的知识、技能、条件进行系统调查和研究分析，以科学系统的描述并做出规范化记录的过程。
二、员工素质测评员工素质测评的目的一方面是通过对员工的个性、智力水平、职业性向、气质、管理能力、一般能力倾向等方面的测评，了解员工的基本情况，便于将其安排到适合他的工作岗位上；另一方面是较全面地分析员工的长处与不足，在使用中扬长避短，并针对员工的不足，制定相应的培训计划，从而为实施员工个人职业生涯规划提供基础。
三、职业通道设计职业通道设计的方式有以下几种：
1.横向职业通道。这种模式采取工作轮换的方式，通过横向调动来使工作具有多样性，使员工焕发新的活力、迎接新的挑战。虽然没有加薪或晋升，但员工可以增加自己对组织的价值，也使他们自己获得了新生。当组织内没有足够多的高层职位为每个员工提供升迁机会，而长期从事同一项工作使人倍感枯燥无味，影响员工工作效率时，可采用此种模式。
2.双重职业通道。这种模式在为普通员工进行正常的职业通道设计时，为专才另外设计一条职业发展的通道，从而在满足大部分员工的职业发展需要的同时，满足专业人员的职业发展需要。其模式是：管理生涯通道──沿着这条道路可以通达高级管理职位；专业生涯通道──沿着这条道路可以通达高级技术职位。在这种模式中，员工可以自由选择在专业技术通道上或是在管理通道上得到发展，两个通道同一等级的管理人员和技术人员在地位上是平等的。因此能够保证组织既聘请到具有高技能的管理者，又雇佣到具有高技能的专业技术人员。它适合在拥有较多的专业技术人才和管理人才的企业中采用。
3.多重职业通道。这种模式就是将双重职业通道中对专业技术人员的通道设计分成多个技术通道，为专业技术人员的职业发展提供了更大的空间。比如说某技术公司为员工设计的职业发展通道是：技术人员通道──技术带头人通道──技术管理人员通道。这种模式为员工提供了更多的职业发展机会，也便于员工找到与自己兴趣相符、真正适合自己的工作，实现自己的职业目标；也增加了组
Datou
2005/09/18 10:54