某项目出了问题，某高手奉命去做技术改造，提出改造计划之后项目负责人认为实现难度太大，但是又要给上面一个理由，就说改造计划的安全性有问题，有很大的问题，把高手欢送了。
项目负责人继续按照自己的想法去改造，结果当然是搞不定（不然当初就不用高手过来了），另外一个高手奉命再次介入。这个高手嗓门大，把项目负责人镇住了（不需要他再上报什么借口了），然后实施自己的改造（思想和前面一个高手是一模一样的，具体实现大同小异），改造顺利完成。
后来谈起第一个高手，大家说，他太理想了，不考虑安全问题。后来谈起第二个高手，大家说，他性格不太好，但是有能力。
这就是营销，技术活有时候也需要营销策略。
荀荀
2006/06/12 14:19
这个就是执行力的问题吧，执行力应该包括技能，沟通能力。第二个高手达到了公司的要求和目的。在没有的三种做法之前，他的做法最优。
风中的叶子
2006/06/12 14:48
执行力是咨询公司给能力不足的领导编造的借口，因为他们自己能无法出正确的判断，所以归咎于下属的执行力。
大嗓门有可能是对的，也有可能是错的，这次正好对了，万事OK，如果下次错了呢？是不是又要借口执行力出了问题？
Datou
2006/06/12 15:07
理解可能有些偏差，我指的是这个高手的执行力，而不是公司对员工要求的所谓执行力。
我个人理解，员工执行力（加个注解），是指一个（或者一群）员工对一项工作的完成能力。有个前提，就是假设任务安排合理（这个可以控制讨论范围）
员工能够完成这项任务，需要的条件是基本技能和沟通能力。基本技能是执行力的基础。当然，有时候也需要一点运气，这个暂时不讨论吧。
首先这个高手具备的基础条件，就是基本技能达到完成任务的要求。
其次，就是通过沟通能力使他在完成工作的时候无障碍，他通过大嗓门和吼叫也达到了目的，使周围同事至少表面认同他的想法，不会阻碍他对项目的完成，他的目的达到了。（当然，我个人并不认同这种大嗓门的沟通方式）
他如果下次判断错误，更多的应该是基本技能还不能完全支撑（不是不能支撑）他完成项目。这样可以认为的是这个高手在这个项目实施过程中，执行力不足，需要有同事加入配合，或者换另外一个高手。
实际这里最重要的问题不是他嗓门是否够大，而是他的基本技能是否够支撑，沟通能力是建立在基本技能基础之上的。
另外他是否可以去做下一个项目，如果有科学的项目管理机制的话。肯定会对他的项目实施步骤进行评估，当然这个话题就扯的有点远。如果抛开级别的问题，那么他通过嗓门大说服了大家而做错了。就不能仅仅说这个高手的执行力有问题。而是大家对这个高手的执行力是否能够满足这个项目的需要的判断出现了一定的偏差。
风中的叶子
2006/06/12 15:31
看来，想要混下去，特别是在老板比自己聪明的公司里混下去，还是还有点业务能力才行
但是第一个高手得到了谣言的结果，也太惨了点
Datou
2006/06/12 18:52
我只是一个做产品的，不是技术高手
Datou
2006/06/13 10:14
我觉得不能依据这件事的成败与否就去评价一个人的能力,是不是太片面了,其实大家细想一下， 第二个人之所以成功,更多的是依靠运气,和一个人的才能无关,因为他碰巧遇到了一个没有胆小的负责人
闲人
2006/08/21 15:40