腾讯是做产品出身的，按照公司内部说法，是做体验出身的，不冲到前线做产品，还真体会不到“做体验”的精髓。
我个人的产品经验是做好竞争环境分析，确定自己的市场定位，确定产品的功能模块，做细节策划，然后开发，推广。腾讯的优势是有一系列非常不错的平台，用好这些平台的拉动效果，一个特色并不突出甚至根本不可能成立的产品都可以一夜之间引爆流行。而腾讯所看重的拉动，并不是在各个平台推点广告，利用一下QQ号码直接登陆这个层面，而是产品之间具有用户价值的战略性、持续性的拉动。
老板们比较喜欢听的产品拉动方案是：在这个大流量产品的热点页面加上了某块东西，用户很感兴趣，会形成某种场景（大家开始分别设想自己使用这个产品的具体场景）促使用户很自然的点击，进入到这个新产品（根据自己设想的场景开始判断用户会不会真的这么做），新产品会有某个东西，一下子就吸引住他（关键是创造用户价值，通过利益驱动用户），用户会留下一个线索，新产品可以通过这个线索跟用户慢慢热乎起来，整个体验可以接受。
腾讯的目标是成为“受人尊敬的企业”（？）
貌似离这个目标还很远
dimlau
2006/06/21 09:11
最近老马在跟千橡打官司，虽然Donews的评论有点过激，但是都是事实，现在的腾讯眼里除了钱还是钱。强烈鄙视。
linchanx
2006/06/25 09:57
datou你真的适合在qq里做。
remme
2006/07/24 21:02