蓝海战略的核心思想是价值创新，也就是同时追求“差异化”和“低成本”（它最有价值的地方不是在于提出这样一个观点，而是尝试建设一个新的理论框架，来指导读者进行价值创新）。Web 2.0比较罗嗦：
- Services, not packaged software, with cost-effective scalability
- Control over unique, hard-to-recreate data sources that get richer as more people use them
- Trusting users as co-developers
- Harnessing collective intelligence
- Leveraging the long tail through customer self-service
Software above the level of a single device - Lightweight user interfaces, development models, AND business models
其中第一条是关于低成本的，用户用上服务之后服务提供商可以低成本的更新，而不存在重新发布软件版本的问题。第二条是关于差异化的，独特的数据。第三条是低成本，把工作下放给没有薪水的用户。第四条比较经典，体现了价值创新。后面三条全是低成本。
曾经有物理学家嘲笑植物学家（文人相轻的习惯其实不好），说他们只是把东西归归类，根本没有从根本创造一个体系来解释所有的问题。蓝海战略也同样可以嘲笑web 2.0。蓝海战略发表于05年2月，web 2.0发表于05年9月。