评论：Customer Engagement http://2simple.cn/2006/08/customer-engagement.htm 我们已经回来 Wed, 01 Feb 2012 02:32:54 +0000 http://wordpress.org/?v=2.9.2 hourly 1 来自：kenvol http://2simple.cn/2006/08/customer-engagement.htm#comment-11387 kenvol Wed, 30 Nov -0001 00:00:00 +0000 http://2simple.cn/2006/08/customer-engagement.htm#comment-11387 可以读读Tom Peters的书，觉得他的观点跟蓝海战略差不多，虽然他从来不提啥蓝海。 迟宇宙(好像)在上上一期的《周末画报》写了一篇批判蓝海战略的文章，写得很好，有时间可以找来看看。 可以读读Tom Peters的书，觉得他的观点跟蓝海战略差不多，虽然他从来不提啥蓝海。
迟宇宙(好像)在上上一期的《周末画报》写了一篇批判蓝海战略的文章，写得很好，有时间可以找来看看。

]]> 来自：Datou http://2simple.cn/2006/08/customer-engagement.htm#comment-11388 Datou Wed, 30 Nov -0001 00:00:00 +0000 http://2simple.cn/2006/08/customer-engagement.htm#comment-11388 我看过迟宇宙的《联想局》，从这本书的表现来看，我不认为他有能力去批判《蓝海战略》。搜了一下没找到这个批判的帖子，哪位有的话麻烦贴一下，真理总是越辩越明。 我看过迟宇宙的《联想局》，从这本书的表现来看，我不认为他有能力去批判《蓝海战略》。搜了一下没找到这个批判的帖子，哪位有的话麻烦贴一下，真理总是越辩越明。

]]> 来自：阿七 http://2simple.cn/2006/08/customer-engagement.htm#comment-11389 阿七 Wed, 30 Nov -0001 00:00:00 +0000 http://2simple.cn/2006/08/customer-engagement.htm#comment-11389 这个是传说中的测试？ 这个是传说中的测试？

]]> 来自：remme http://2simple.cn/2006/08/customer-engagement.htm#comment-11390 remme Wed, 30 Nov -0001 00:00:00 +0000 http://2simple.cn/2006/08/customer-engagement.htm#comment-11390 Peter五十年前的管理书还可以看。 找到比较放的开的，能够互动的用户非常重要……那不就是Calon么。233 Peter五十年前的管理书还可以看。

找到比较放的开的，能够互动的用户非常重要……那不就是Calon么。233

]]> 来自：Jack http://2simple.cn/2006/08/customer-engagement.htm#comment-11395 Jack Wed, 30 Nov -0001 00:00:00 +0000 http://2simple.cn/2006/08/customer-engagement.htm#comment-11395 实践出真理，真是一点没错。 实践出真理，真是一点没错。

]]> 来自：Fire http://2simple.cn/2006/08/customer-engagement.htm#comment-11396 Fire Wed, 30 Nov -0001 00:00:00 +0000 http://2simple.cn/2006/08/customer-engagement.htm#comment-11396 您好，我想联系糗事百科的负责人，呵呵，到处都找不到联系方式啊～我的邮箱是sangfire@gmail.com :) 您好，我想联系糗事百科的负责人，呵呵，到处都找不到联系方式啊～我的邮箱是sangfire@gmail.com :)

]]> 来自：kenvol http://2simple.cn/2006/08/customer-engagement.htm#comment-11404 kenvol Wed, 30 Nov -0001 00:00:00 +0000 http://2simple.cn/2006/08/customer-engagement.htm#comment-11404 对不起，记错了，是孟庆祥写的，题目叫做《蓝海战略，望梅止渴？》这里有：http://info.ceo.hc360.com/2006/08/24082927909.shtml 对不起，记错了，是孟庆祥写的，题目叫做《蓝海战略，望梅止渴？》这里有：http://info.ceo.hc360.com/2006/08/24082927909.shtml

]]> 来自：kenvol http://2simple.cn/2006/08/customer-engagement.htm#comment-11405 kenvol Wed, 30 Nov -0001 00:00:00 +0000 http://2simple.cn/2006/08/customer-engagement.htm#comment-11405 补充说一下，我不知道remme关于Tom Peters的评价具体意思是？Tom Peters成名于80年代…… 补充说一下，我不知道remme关于Tom Peters的评价具体意思是？Tom Peters成名于80年代……

]]> 来自：Datou http://2simple.cn/2006/08/customer-engagement.htm#comment-11406 Datou Wed, 30 Nov -0001 00:00:00 +0000 http://2simple.cn/2006/08/customer-engagement.htm#comment-11406 这下麻烦了，我没看过孟庆祥大人的书，不知道他的水平，只能从这个帖子看了。首先我要说的是，一本几百页（没记错的话是600多页）的书，其中包含大量的案例、理论框架、方法论，不是一个三页的帖子能够驳倒的。 《蓝海战略纯粹望梅止渴》一文从一个不够翔实的失败案例开篇，就是它蹩脚的开始，这个定价策略是怎么样的蓝海战略，通过蓝海战略的哪些方法和步骤制定出来的，都有谁参与，一概不知。为什么失败也不清不楚。 发现“蓝海”疑点，这一章说蓝海并没有给出一套方法，我不认可。我认为蓝海之所以有什么多人看，其中有人看我亦看的成分，更多的是因为它给出了一套方法。 无竞争区域，我觉得孟庆祥理解偏差了。蓝海是一个用户价值更高的他则，是与“红海”直接抢生意的。我也不清楚为什么他不清不楚的案例和假设总是围着价格这个因素转。 别人的蓝海，自己的死海，这里讲的东西很多，不一一辩驳了，我想说收购的案例很多，但是不要盯着国内，具体原因之前2SIMPLE讨论过。 竞争无法逃避，没错啊，蓝海是超越现有竞争，而不是逃避竞争，用更高的用户价值与现有的用户价值竞争。 整个帖子读下来，细节不翔实，思路不清晰，没有主线脉络。不要因为别人说了不好就放弃去了解一个东西，两边都看看，自己可以判断出来的。 这下麻烦了，我没看过孟庆祥大人的书，不知道他的水平，只能从这个帖子看了。首先我要说的是，一本几百页（没记错的话是600多页）的书，其中包含大量的案例、理论框架、方法论，不是一个三页的帖子能够驳倒的。

《蓝海战略纯粹望梅止渴》一文从一个不够翔实的失败案例开篇，就是它蹩脚的开始，这个定价策略是怎么样的蓝海战略，通过蓝海战略的哪些方法和步骤制定出来的，都有谁参与，一概不知。为什么失败也不清不楚。

发现“蓝海”疑点，这一章说蓝海并没有给出一套方法，我不认可。我认为蓝海之所以有什么多人看，其中有人看我亦看的成分，更多的是因为它给出了一套方法。

无竞争区域，我觉得孟庆祥理解偏差了。蓝海是一个用户价值更高的他则，是与“红海”直接抢生意的。我也不清楚为什么他不清不楚的案例和假设总是围着价格这个因素转。

别人的蓝海，自己的死海，这里讲的东西很多，不一一辩驳了，我想说收购的案例很多，但是不要盯着国内，具体原因之前2SIMPLE讨论过。

竞争无法逃避，没错啊，蓝海是超越现有竞争，而不是逃避竞争，用更高的用户价值与现有的用户价值竞争。

整个帖子读下来，细节不翔实，思路不清晰，没有主线脉络。不要因为别人说了不好就放弃去了解一个东西，两边都看看，自己可以判断出来的。

]]> 来自：mark http://2simple.cn/2006/08/customer-engagement.htm#comment-13070 mark Wed, 30 Nov -0001 00:00:00 +0000 http://2simple.cn/2006/08/customer-engagement.htm#comment-13070 我总是没有精确的理解老美说的engagement是什么意思？中文中大约是说什么呢？我知道没法精确翻译。 我总是没有精确的理解老美说的engagement是什么意思？中文中大约是说什么呢？我知道没法精确翻译。

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