有时候会有人指着IT企业里面一些奇装异服用CRT显示器的兄弟姐妹问他们是干什么的，可能有人回答那些是设计师，然后发问的人做恍然大悟状，哦，美工啊。
以上只是引子，纯属娱乐。有一次我问我们的设计总监，似乎设计这个活不好干啊，每个人有每个人的爱好，一般人也就算了，老板都有一堆，怎么搞定呢？设计总监苦笑了一下，说的确是这样。设计这个东西太视觉化，大家都能看得到，又似乎都能看得懂，比较容易参与评论。想要做下去呢，最重要的还是要树立、经营一个专家的身份，有了这个身份，说出话来份量就不一样了，比较容易威慑评论者。想要有这个身份，也不是很容易的事情，还是要掌握很多理论，讲一些事情的时候能够以理服人。虽然别人能够评论，一般只是个人的一点看法，如果你能用一个理论说出来为什么这么做，而不是那么做，还是很容易搞定对方的。
两面论，这样的专家身份也容易压制正确的意见和创新。
因为很显然，专家肯定是行政高层，听者很自然的接受他在行政上的权威而不仅仅是他针对工作的看法和论点。
沙鲸
2006/10/10 08:50