2SIMPLE

有人说就是玩玩，补补小时候的课。记得Dilbert有一副漫画，一群人头上套着袋子在屋里转圈，Catbert拿根棍子敲这些人的脑袋，寓意应该是参加拓展的人很SB吧。

拓展训练（体验式培训、Outward Bound）起源于二战期间的英国，起源于第二次世界大战，当时德军潜艇埋伏在大西洋海底，攻击盟军补给运输船队，船员落水后由于海水冰冷，且远离陆地，造成大量的水手牺牲。后来人们发现能够幸存下来的一般都是船上年纪相对年长的水手，一些心理学家和军事专家通过研究得出结论：当灾难来临的时候，决定生存最关键的因素不是体能，而是心理素质及意志。于是军方建立了一些水上训练学校，除了训练海军的体能外主要通过一些情景模拟的科目对海军的生存能力、作战意志及团队合作能力进行训练。战争过去之后，这些学校逐渐衰退，但是有人将这种训练用到军事之外的训练中，提出了Outward Bound概念，慢慢形成了以培训管理者和企业人为对象、以培训管理者的心理适应能力和管理技能作为培训目标的学校。

我是存在即合理派的，既然这个行业能够发展到今天，肯定是有很多人在买单支撑它的，如果真是脑白金，应该支撑不了这么久。我个人感受到拓展的价值有：团队融合、挑战极限、高峰体验、自我教育。

拓展有一定的流程，一般都是从团队融合开始，用一些自我介绍类的项目破冰。能达到这个目的的活动方式有很多，腐败活动也可以，开会也可以，拓展相对这些方式来说可能会搞的更有意思一些。

然后会发起一些群体性的项目（我没遇到过个人项目），一般会先让参与者自己设定一个目标，然后通过实践进行挑战，有时候会给多次机会，让参与者可以通过不断改进自己的方法来挑战更高的目标。这个目标有点KPI的味道，体现了一种做事情之前先进行预估的理念，有意思的是人对目标或者极限都很执着，甚至还想挑战吉尼斯世界记录（如果有的话）。

拓展项目都是控制在几个小时之内完成的，相对于真实的工作项目来说，周期短、趣味性强，让参与者很快就能获得高峰体验。这种体验能够增强人的自信心，一般也会提升整个团队的融合度。

项目结束之后会让大家进行总结，谈谈自己的感受。这是一个自我教育的过程，可能平时在工作中，也有很多感受，也有一些周期性的总结机会，但是一般身在此山中总结不出来太多东西。拓展项目是一种与工作完全无关的，有一定挑战和成就感的项目，在实践过程中也会用到参与者在实际工作中的管理能力、沟通能力、创新能力等等，这些成天在用的东西被用到一个新的项目中，参与者会感觉到它们焕然一新了，而且更清晰了。