我们已经回来
大家正在讨论A，一个人突然蹦出来，“我认为A不太合理，我们一定要实现B效果才行”。其实B是A所能实现的效果之一。
大家正在讨论C，一个人突然蹦出来，“我认为D比C要重要，一定要这样这样这样实现D，从而解决问题”。其实C和D并不冲突，两者可以并行或者串行。
在大多数的情况中，都不存在非此即彼的问题，但不知道人本性好斗还是什么其他原因，总是有很多人喜欢把自己的观点作为其他人观点的对立观点和唯一正确观点。或许这样的结果对他诱惑太大，以至于看不到非此即彼的陷阱就在眼前。
Written by Datou
四月 16th, 2008 at 1:07 下午
7条评论
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强烈认同。
niu
2008/04/16 17:15
估计这个人是长期从事技术的人。
鲤鱼
2008/04/16 22:24
大头在暗示什么吗？
dowei
2008/04/17 11:32
其实讨论都是次要~关键是做出来~现在发现大家都喜欢讨论不喜欢做事~~不扯了，埋头干活去~~~
bbg
2008/04/17 16:08
上上个礼拜，也写了一篇关于是非对错的日记，基本观点跟你一样
也写了篇do things right &do right things的日记，基本观点是：做与想都重要，但正确的事情永远是执行出来的，想出来不执行，总都落不到实处。
发现俺们就是长期处于无领导拍板的状态，哪怕我们采用的正确的方法论，到事情没有效果的时候，大家连方法论本身都怀疑了。有时候团队的信任和快速的执行，更加重要吧，也许没那么多有主见的人反而更好~~just soso
2008/04/17 17:28
如果作为领导,他总是忍不住要对同事或者下级的好主意加以修改,那就是多此一举.也许他真的可以率为完善这个想法,但是同时也极大地降低了别人的积极性.
2008/04/21 12:35
如果作为同事,他总是忍不住要对团队成员的好主意加以修改,同样是多此一举,也许他真的可以率为完善这个想法,但聪明的领导可以一眼就看出这个的心胸狭窄。
2008/04/21 12:43
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强烈认同。
niu
2008/04/16 17:15
估计这个人是长期从事技术的人。
鲤鱼
2008/04/16 22:24
大头在暗示什么吗？
dowei
2008/04/17 11:32
其实讨论都是次要~关键是做出来~现在发现大家都喜欢讨论不喜欢做事~~不扯了，埋头干活去~~~
bbg
2008/04/17 16:08
上上个礼拜，也写了一篇关于是非对错的日记，基本观点跟你一样
也写了篇do things right &do right things的日记，基本观点是：做与想都重要，但正确的事情永远是执行出来的，想出来不执行，总都落不到实处。
发现俺们就是长期处于无领导拍板的状态，哪怕我们采用的正确的方法论，到事情没有效果的时候，大家连方法论本身都怀疑了。有时候团队的信任和快速的执行，更加重要吧，也许没那么多有主见的人反而更好~~just soso
bbg
2008/04/17 17:28
如果作为领导,他总是忍不住要对同事或者下级的好主意加以修改,那就是多此一举.也许他真的可以率为完善这个想法,但是同时也极大地降低了别人的积极性.
鲤鱼
2008/04/21 12:35
如果作为同事,他总是忍不住要对团队成员的好主意加以修改,同样是多此一举,也许他真的可以率为完善这个想法,但聪明的领导可以一眼就看出这个的心胸狭窄。
鲤鱼
2008/04/21 12:43