Free说，“一个合格的产品经理要把产品当成自己的孩子，悉心呵护”，这个说法未免过于柔情。
产品都是有生命周期的，换句话说，终有一死。也许死后还能投胎转世，变成2.0，但是产品经理能不能跟着一起转世或者跳出轮回，有太多变数，能够把握的，只有当下。
不管一个产品看上去多么生龙活虎，还是奄奄一息，都应该把它当成是绝症病人，甚至绝症亲人，和它一起面对死亡的压力。
我们已经回来
Free说，“一个合格的产品经理要把产品当成自己的孩子，悉心呵护”，这个说法未免过于柔情。
产品都是有生命周期的，换句话说，终有一死。也许死后还能投胎转世，变成2.0，但是产品经理能不能跟着一起转世或者跳出轮回，有太多变数，能够把握的，只有当下。
不管一个产品看上去多么生龙活虎，还是奄奄一息，都应该把它当成是绝症病人，甚至绝症亲人，和它一起面对死亡的压力。
你说得对，但是对无止境地把所有的能力投入到产品中的产品经理来说，忠言逆耳吧。谁都希望他们所涉及的东西能够达到所谓不朽产品那样的声誉。
papajohn
2008/11/22 10:04
……久病床前无孝子阿……
信心、危机意识；两者结合才是正道呢。
TwinsenLiang
2008/11/22 15:08
所以正反馈很重要，特别是来自老板的正反馈
http://2simple.cn/2008/03/blog-post_17.htm
Datou
2008/11/22 21:18